机会成本

一句话定义

评价一个选择时，不只看它是否不错，而要把它与同一时间、资本和注意力能够得到的最佳替代方案比较。

资源有限意味着不能同时抓住所有机会。机会成本把判断从“它好不好”推进到“它是否比当前可选方案更值得”，也解释了为什么耐心和放弃是决策的一部分。

买入一家公司意味着放弃现金或其他资产。持有旧仓位也应继续接受比较，不能因为已经买入就免于重新评估。

新项目消耗的不只是预算，也包括管理层注意力、人才和组织复杂度。项目单独盈利，不代表它优于集中资源改进核心业务。

对一件事说“是”，通常意味着对另一件事说“不”。安排时间时，应把健康、关系和长期工作视为真实的替代用途。

机会成本不是要求每次都找到理论上的完美选择。信息有限时仍需行动；它要求的是诚实比较，而不是用“这也不错”回避取舍。